Kompleksitet

Ledelse handler om at vise tillid og gå forrest. Det lyder umiddelbart dejligt konkret. Men det er det bare ikke. For der er et utal af måder at vise tillid og gå forrest på. Betinget af konteksten; hvilke mennesker man har med at gøre; hvem man selv er som leder. Hvad der derimod ville være

Livskraft: indre kraft der giver lyst og energi til at leve og udfolde sig (Den Danske Ordbog) Det bliver sagt meget kort og præcist af den amerikanske psykiater Phil Stutz: ”Hvis du føler dig fortabt, så arbejd på din livskraft”. Og fortabt kan man hurtigt føle sig i denne senbarbariske verden, hvor alt synes under

Man kender sikkert godt fornemmelsen af at stå over for genstridige udfordringer, såkaldte vilde problemer. Det stikker i alle mulige retninger, og hver gang man står med noget, der kunne være et svar, dukker der nye ting op, der gør svaret usikkert. Ting hænger sammen på så sammenfiltrede måder, at ingen kan, hvad konsekvensen bliver,

…                   og du tænker på at der ikke er brug for flere forbindelser i verden men brug for at nogen peger på dem der allerede findes (Caspar Eric i digtsamlingen “Alt hvad du ejer”)   Virkeligheden haster af sted. Det hele går hurtigere og hurtigere. Beslutninger

Det du har prøvet at lære mig er at der er mange veje ind i et landskab men jeg må vælge et ord ad gangen mens skyerne flytter sig, udsigten forandrer sig. (Julie Sten-Knudsen, uddrag af digtet ‘Landskabet, senere’ fra digtsamlingen “Hjem er en retning”) Verden er fuld af data. Teknologiske landevindinger har gjort det