Det kræver en stærk ledelsesmæssig fleksibilitet at kunne navigere effektivt i en virkelighed i evig bevægelse. Lær hvordan hos os.
Hvad nu hvis alle de fint planlagte forandringsprocesser i virkeligheden er spild af tid? Hvad nu, hvis forandringsprocesserne reelt set mere risikerer at dræbe end at skabe nyt liv? Intet levende er jo dødt Det har ofte undret mig, i hvor høj grad man ude i organisationer fortsat forsøger at indfange det levende i bokse, […]
Det levende og det døde i forandringsprocesser Read More »
Diversitet: kunsten at tænke selvstændigt sammen. (Malcolm Forbes) På én af mine første længere rejser med rygsækken på skuldrene havnede jeg af nu uransagelige grunde i et surfer’s paradise i Panama. Et ret lille sted med en samling af meget forskellige mennesker, der bare elskede at surfe. Forskellige nationaliteter. Forskellige aldre. Forskellige baggrunde for at
Sådan er reel organisatorisk diversitet Read More »
Der sidder han så. En ældre og imødekommende herre – med sit venlige smil og tunge briller. Sociologen Norbert Elias (1897-1990), som med sine tanker var med til at åbne op for at tænke verden – og organisationer – på nye måder. Mere komplekst – og uvist. Der findes ingen fast bund, som alt hviler
Sociologen, du ikke vidste, at du kendte Read More »
En kompleks og foranderlig virkelighed kalder på beslutningskraft og et mod til at træffe beslutninger. Det er i hvert fald ofte den udlægning, man hører. Og det er sådan set rigtigt, blot er det nødvendigt, at beslutningskraften flyttes ud i organisationen og bliver mere decentral i stedet for at blive centreret, sådan som det ofte
Skab betingelser i stedet for at træffe beslutninger – Del II Read More »
Jo mere foranderlig virkeligheden er, og jo mere den er præget af uvished, des mere bør chefer og chefgrupper kunne træde i karakter med handlekraft og beslutsomhed. Det er i hvert fald den logik, vi ofte støder på. Spørgsmålet er så bare, om det er en logik, der matcher netop foranderligheden og uvisheden? Eller om
Skab betingelser i stedet for at træffe beslutninger Read More »
Hvad er lederens opskriften på succesfuld strategiimplementering? Den kunne måske lyde noget i den her retning: 1: Involver (for så får medarbejderne lyst til at føre noget ud i livet). 2: Kommuniker (for så forstår medarbejderne, hvad de skal). 3: Sørg for at belønne de “rigtige” handlinger (for så ændrer medarbejderne adfærd, og man kommer
Strategiimplementering i virkelighedens verden Read More »
Kroppen taber til hovedet i den professionelle organisatoriske kontekst. Men hvad betyder kroppen for den måde der bedrives ledelse på – særligt når vi taler om ledelse i krævende komplekse og uvisse situationer? Vores kroppe tager os i forskellige retninger adfærdsmæssigt; åbner op for nogle ting, og lukker ned for andre. Derfor bliver det vigtigt
Hvor blev kroppen af i det organisatoriske liv? Read More »
Vi har tidligere skrevet om Hvorfor dem der er uenige klarer sig bedst. Her forklarede vi, hvordan ledergrupper og andre teams kan styrke deres evne til at træffe bedre beslutninger ved systematisk at trække på deres uenighed. Men hvad ligger der før selve arbejdet med uenighed? Ja, her befinder der sig en – for de
Sådan træffer I bedre beslutninger Read More »
Mit kontrollerende selv Jeg elsker følelsen af at være i kontrol over fremtiden – hvordan den skal folde sig ud og hvor den skal føre mig hen. Jeg elsker at bestemme hvad andre skal mene og gøre. I vinterhalvåret tjekker jeg dagligt at min kone ikke har sat radiatorerne til mere end 2½. Jeg ser
Et spørgsmål om kontrol Read More »
‘You must note the way the soap dish enables you, or the window latch grants you courage. Alertness is the hidden discipline of familiarity.’ David Whyte, “Everything Is Waiting for You?” Man må ud af abstraktionerne og tilbage til den virkelige verden. Hvis man vil opnå nogen form for agil ledelse (personligt foretrækker jeg at
Årvågenhed er én af nøglerne til agil ledelse Read More »