Inspiration til handling
Artikler om organisationer og ledelse i kompleksitet
Kompleksitet viser sig på mange måder: i spændinger mellem roller, i samarbejde på tværs, i uforudsigelige hændelser og i de daglige beslutninger, der skal træffes på et usikkert grundlag. Vores artikler sætter sprog på disse fænomener og giver nye måder at forstå og håndtere dem på.
Vi skriver om paradokser, ledelsesopgaver, psykologisk tryghed, strategisk retning, teamdynamikker og de relationelle aspekter af ledelse. Mange artikler tager udgangspunkt i konkrete observationer, fordi det er i virkeligheden – ikke i teorien – at kompleksiteten for alvor kan aflæses.
Artiklerne er skrevet til dig, der ønsker at fordybe dig og få et skarpere blik på din egen praksis. Her kan du finde indsigter, “hverdagsgreb”, begreber og refleksioner, der kan bruges som inspiration – både individuelt og i fællesskab med andre.
Om evnen til at holde igen med sin handlekraft for at give plads til at se mere og nyt kan opstå. En essentiel kompetence , når man bedriver ledelse i uforudsigelighed.
Bragt online på MandagMorgen, den 6. november 2024 – og i den trykte udgave mandag den 4. november 2024
Organisationsudvikling i en kompleks virkelighed kræver, at man tager udgangspunkt i dér, hvor man er – for mulighederne ligger ofte lige for næsten af én.
Bragt online på Finans Opinion, JP/Politikens Hus fredag den 25. oktober 2024.
Al ledelse handler i bund og grund om relationer. Styrk dem, styrk jeres relationelle forbundethed, og i vil ikke blot have gjort jer mere modstandsdygtige, I vil også stå stærkere i en konstant omskiftelig virkelighed.
Bragt online på Finans Opinion, JP/Politikens Hus torsdag den 26. september 2024 – og i JP Finans (trykte udgave) samme dag.
Kompleksitet er ikke en fejl ved verden, og ikke noget, der skal udviskes. Lær at navigere i den, og I vil styrke jeres konkurrenceevne.
Bragt online på Finans Opinion, JP/Politikens Hus fredag den 23. august 2024.
Ledelse er først og fremmest et spørgsmål om at kunne omfavne den uvished, der altid er en del af livet – også i organisationer.
Bragt i Mandag Morgen, online den 15 . maj 2024 og i den trykte udgave den 21. maj 2024.
En mere kompleks virkelighed kunne måske give indtryk af, at man så havde brug for mere komplekse ledelsesværktøjer for at kunne navigere effektivt i den. Men det er det modsatte, der er svaret.
Bragt i Mandag Morgen, online den 3. januar 2024 og i den trykte udgave den 8. januar 2024.
Virkeligheden synes at udspille sig i et stadigt hastigere tempo. Det fører
naturligt til et fokus på, hvilke metoder man nu kan anvende for at være
effektiv i en kompleks verden. Men hvad nu, hvis det slet ikke er metoderne,
der er det vigtige?
Bragt i Dansk Projektledelse Magasinet, 2023-1 (september) .
En kompleks virkelighed fuld af uforudsigelighed kalder ikke på konsensus for at overleve. Tværtimod.
Bragt i Socialt Lederforums tidsskrift “Social udvikling”, nr. 3 (juni/juli) 2023
Jo mere foranderlig virkeligheden er, og jo mere den er præget af uvished, des mere
bør chefer og chefgrupper kunne træde i karakter med handlekraft og beslutsomhed.
Det er i hvert fald den logik, vi ofte støder på. Spørgsmålet er så bare, om det er en
logik, der matcher netop foranderligheden og uvisheden?
Bragt i Socialt Lederforums tidsskrift “Social udvikling”, nr. 5 (oktober/november) 2022.
En hurtig verden kalder ikke på, at man selv haster med den. Faktisk vil det meget ofte være effektivt at tilgå sin negative formåen: evnen til at udvis behørig langsommelighed.
Bragt i Dansk HR’s magasin ‘Ledelse i udvikling”, nr. 4, 2022 (udkommet 27. september).
Agil ledelse handler hverken om at være hurtigere, have smartere processer eller en ekstra god formel. Det handler om at forstå verden bedre.
Bragt på Lederweb, 30. juni 2022.
Det forekommer paradoksalt, men forståelsen af det agile synes at være stivnet, alt imens verden er blevet mere og mere kompleks, foranderlig og uforudsigelig. Fire udfordringer eller misforståelser fremprovokerer denne stivhed.
Bragt i Mandag Morgen, online den 17. juni 2022 og i den trykte udgave den 20. juni.
Virksomheder og organisationer står ofte konfronteret med komplekse problemer, såkaldte ’wicked problems’, der ikke bare løses gennem analyser og eksisterende viden. Det er problemer, der kræver kreativ tænkning, men den kommer ikke af sig selv.
Bragt i Mandag Morgen, online den 9. marts 2022 og i den trykte udgave den 14. marts.
Særligt når vi taler om lederes evne til at forstå og navigere i kompleksitet – den del af virkeligheden, der befinder sig på den anden side af kontrol, forudsigelighed og orden – er der netop brug for at nuancere og forstørre sproget. Her er skønlitteraturen jeres hjælpende hånd, ikke ledelseslitteratur.
Bragt online på www.danskhr.dk under HR og Ledelse, 10. februar 2022
En introduktion til vores bog “UVIS – Ledelse mellem kaos og kontrol”.
Bragt i Dansk HRs magasin “Ledelse i udvikling” . Nr. 1 – 2022 – i serien ‘Månedens bog’.
Når virkeligheden pludselig opleves ustyrlig, og uvisheden skygger for tydelige veje fremad, kan det synes oplagt at få genskabt kontrollen og genfinde forudsigeligheden. Men måske er det ikke det mest effektive.
Bragt i Mandag Morgen, online den 8. december 2021 og den trykte udgave den 13. december.
Som leder og organisation skal man have evnen til at tage uvisheden på sig. I en verden fuld af uforudsigelighed er det et konlurrenceparameter.
Bragt på TechManagement, 8. september 2021