Facilitering, workshopper og kurser
Styrk jeres komptencer
Hvis man skal kunne agere behændigt og effektivt i en virkelighed præget af uvished og foranderlighed er det nødvendigt at styrke sin psykologiske og “håndværksmæssige” formåen. Læs nedenfor, hvordan vi arbejder med det enten som facilitering, workshops eller lederudviklingsforløb.
Skriv eller ring
Hvis du vil vide mere om, hvordan vi kan være med til at finde løsninger på dine/jeres udfordringer, er du naturligvis velkommen til enten at skrive eller ringe til os.
Vi er altid åbne for en både uformel og en formel snak.
Telefon:
Jacob Christoffer Pedersen - 2247 6522
Thomas Rosenberg - 2942 1330
Facilitering og workshopper
En ledelsesramme
Vores udgangspunkt for at arbejde med lederteams og organisationer er visualiseret i nedenstående ramme. Hvordan vi bringer de enkelte aspekter i spil, beror altid på en forståelse af de specifikke behov og den konkrete kontekst.
Klik på boksene under rammen for at læse mere om de enkelte elementer.
Skriv eller ring
Hvis du vil vide mere om, hvordan vi kan være med til at finde løsninger på dine/jeres udfordringer, er du naturligvis velkommen til enten at skrive eller ringe til os.
Vi er altid åbne for en både uformel og en formel snak.
Telefon:
Jacob Christoffer Pedersen - 2247 6522
Thomas Rosenberg - 2942 1330
Vær eksperimenterende
Gør uvished til mulighed
Når virkeligheden er dynamisk og kompleks, kan man ikke designe eller planlægge sig vejen frem til ønskede mål på forhånd. Man må gøre noget andet: Handle sig mere eksperimenterende til det gennem små forsøg.
Det skal dog ikke ske på hverken må og få eller med voldsomme indgreb, der ofte ødelægger mere, end de gavner. Vi hjælper derfor ledere og organisationer med at udvikle såkaldte safe-to-fail-porteføljer – ofte med udgangspunkt i indsigter skabt gennem levende samtaler. Det er små forsøg, der kan gøre jer klogere på, hvad der kan virke i jeres kontekst og hvorfor. Og hvis de skulle vise sig fejlslagne, så sker der ikke en katastrofe ved det.
Så frem for at forsøge at skabe meningen på forhånd, accepterer man, at den mening langsomt vil forme sig, efterhånden som man begynder at handle. Det er vigtigt at understrege, at den form for handling kræver stærk forberedelse og et løbende fokus på refleksion og meningsskabelse. Det er dén proces, vi særligt har fokus på at understøtte, fordi det er dér, mulighederne ligger.
Introducér levende samtaler
Giv plads til det uformelle og vigtige
Levende organisatoriske samtaler kan lidt sammenlignes med, hvad der ofte sker, når et mere formelt møde afløses af en uformel kaffepause, hvor alle de vigtige ting lige pludselig bliver sagt. Levende samtaler handler med andre ord om at komme på den anden side af forudsigelige handlinger, normaliseret adfærd, tillærte attituder og stift managementsprog.
Blandt andet for, at:
- Styrke teamets evne til løbende navigation og meningsskabelse, når virkeligheden er kompleks og uvis
- Udvikle radikalt nye ideer – og øge bundlinjen
- Understøtte organisatorisk udvikling og revitalisering
- Arbejde med det, der betyder noget – i stedet for at gemme sig bag formelle agendaer
- Styrke samarbejdet og øge medarbejdertilfredsheden
Vi arbejder sammen med ledere og teams om at træne og implementere levende organisatoriske samtaler, der tillader spontanitet, improvisation og løbende meningsskabelse som en måde at arbejde med forandring og kompleksitet på. De levende samtaler kan derfor opfattes som et supplement til klassiske agendadrevne møder og en mere styrende mødeledelsesstil.
Dyrk uenigheden
Styrk beslutningskraften
Komplekse problemstillinger kalder ikke på konsensus, fælles fodslag eller et enigt kor af stemmer, der ser og siger det samme. Tværtimod. Evnen til at være oprigtigt uenige er et MUST for at kunne begå sig succesfuldt, når virkeligheden er præget af uvished, tvivl og flertydighed. Det er nemlig den evne, der hurtigere gør os klogere på virkeligheden, styrker vores beslutningskraft og fører til mere original tænkning.
Vi arbejder sammen med ledere og teams om at gøre uenighed til en naturlig del af den organisatoriske (møde)kultur. Blandt andet ved at observere og forstå det enkelte teams måde at arbejde sammen på; ved at introducere forskellige greb til at arbejde systematisk med uenighed på og ved at understøtte realiseringen af uenighed til handling i form af bedre beslutninger.
Træn fleksibiliteten
Slip kontrollen og forvent det uventede
Hvor lidt kontrol kan du klare dig med? Og hvordan kan man forstå det at udøve kontrol på nye måder? – bliver to centrale spørgsmål, når man skal begå sig i en kompleks verden, hvor det uventede er normen snarere end undtagelsen. En opmærksomhed på at dyrke sin individuelle og organisatoriske fleksibilitet bliver derfor afgørende.
En væsentlig pointe er, at i en kompleks verden kan begæret efter stadig mere kontrol slå over i det modsatte. Til tab af kontrol, hvor vores evne til at lytte og reagere, så det svarer til den situation, vi står i, forsvinder. Denne udfordring kalder vi for den ledelsesmæssige fleksibilitet: Lederens evne til ubesværet at bevæge sig på tværs af sammenhænge præget af vished og uvished, uden at lade sig låse af personlige præferencer.
Det andet ben i fleksibiliteten er den psykologiske fleksibilitet. Den hænger tæt sammen med den ledelsesmæssige fleksibilitet, og er en mentale formåen og modenhed til at kunne tage uvished på sig i stedet for at kæmpe med den, flygte fra den eller blive overmandet af den. Det er en kapacitet til at kunne skifte mentalt gear og kunne tilpasse sine tanker, følelser og adfærd til ikke-kendte, uforudsigelige og foranderlige forhold.
Vi arbejder sammen med ledere, teams og organisationer om at styrke deres psykologiske og ledelsesmæssige fleksibilitet.
Husk kroppen – Husk poesien
Genopdag forbindelsen mellem psyke og krop - Forstør sproget så det rummer kompleksiteten
At arbejde bevidst med kroppen og sproget udgør begge alternative veje til at opbygge sine kompleksitetskompetencer. Det ikke-lineære sprog til den ikke-fastlåste krop.
Husk kroppen:
På hvilke måder er din krop relevant for dit lederskab? Hvad åbner din krop op for – og hvad lukker den ned for? Hvordan kan kroppen hjælpe os, når ”noget” slår os ud af balance?
Alt for ofte bliver ledelse reduceret til hovedets og tænkningens domæne. Det betyder, at man som leder afskriver sig fra de muligheder, som et bevidst arbejde med kroppen kan føre med sig. En bevidsthed om kroppen er bl.a. med til at styrke vores tilpasningsevne og åbne op for flere valg, i forhold til hvad den konkrete situation kræver – og gøre det, vi gør, med større effekt.
Særligt når man skal bedrive ledelse i kompleksitet, hvor graden af uvished er høj, bliver samspillet mellem krop og psyke afgørende for at finde ind til den tilpasse fleksibilitet.
For at genopdage forbindelsen mellem psyke og krop arbejder vi bl.a. med inspiration fra Mark Walsh (embodiment traditionen), Wim Hof (eksponering for kulde, bevidst vejrtrækning og meditation) og Marina Abramovic (performancekunst, nærvær og udholdenhed).
Husk poesien:
”You cannot enter any world for which you do not have a language” (Wittgenstein)
Traditionelt managementsprog formår sjældent at italesætte komplekse forhold på indsigtsfulde og hjælpsomme måder. Alt for ofte forfladiges jargonen til simple og lineære fortællinger, hvor forestillingen om kontrol kraftigt overvurderes, og hvor det hurtigt kommer til at handle om kpi’er, outcomes og individuel performance.
Vi tror derfor på, at det er nødvendigt at søge nye veje for så at sige at kunne forstørre sproget til også at kunne rumme det komplekse, det ukontrollerbare og det sammenfiltrede. Dér, hvor det ikke handler om svarene, men om spørgsmålene. Nysgerrigheden. Forundringen. Dér, hvor der ikke findes en facitliste. Med andre ord, sådan som verden – og dermed organisationer – også er.
Helt konkret gør vi det ved at give såvel poesien som skønlitteraturen en central plads i vores arbejde med ledergrupper og organisationer. På en både direkte og involverende måde, der leder til refleksion, nye perspektiver på den virkelighed, man står i, og dermed nye muligheder. Der er således brug for det reflekterende, undrende og nysgerrige menneske for at kunne skabe resultater i vores komplekse og sammenvævede virkelighed.
Lyt til konteksten
Kultivér evnen til at se sammenhænge
Man kender nok vendingen: ”Taget ud af kontekst”. Når noget forstås uafhængigt af den kontekst eller de sammenhænge, det blev gjort eller sagt i, og hvor det derfor ikke kan forstås rigtigt eller tilstrækkeligt. Det er med andre ord sammenhængene, der ofte gør, at noget giver mening, og er grunden til, at man gør, som man gør. Ligesom de sammenhænge er årsagen til, hvorfor noget kan lykkes – eller det modsatte.
Derfor må eksempelvis beslutninger, forandringsinitiativer og strategier altid forstås i den kontekst, de skal udmøntes i. Man kan sige, at hver gang man vil træffe beslutninger, drøfte forandringer eller udarbejde strategier, og finde ud af, hvor man skal begynde, må man begynde med: Det afhænger af konteksten.
At ”lytte til konteksten” handler derfor om at bringe kontekst i centrum som den afgørende faktor for succes eller fiasko. Det sker bl.a. med afsæt i refleksionsspørgsmål som: Hvad i konteksten kan have relevans? Hvilke forandringer i konteksten kan få betydning? Hvad vil andre mene, at vi overser i konteksten, som har betydning?
Lederudvikling og procesfacilitering
(Kursusforløb)
Lederudvikling: Ledelse i kompleksitet
At skulle håndtere uforudsigelighed og uvished som leder er ikke noget nyt. Men det er nyt, at det nu ofte er en helt afgørende præmis for overhovedet at kunne bedrive ledelse og skabe værdifulde resultater. Det er så at sige blevet forudsigeligt, at noget uventet kan og vil ske.
Den virkelighed tilføjer nye nødvendige kompetencer til lederopgaven. Improvisation bliver ligeså vigtig som planlægning. En eksperimenterende evne bliver ligeså vigtig som at tilrettelægge sporene på forhånd. Meningsskabelse og refleksion bliver ligeså vigtig som at kunne levere tydelig kommunikation.
På vores lederkurser sætter vi fokus på at træne disse supplerende kompetencer.
På vores forløb vil man typisk opleve at få greb og metoder til at:
- Undgå at lade sig lamme af uvished og kompleksitet
- Kunne forstå sin lokale kompleksitet
- Sætte fokus på den løbende meningsskabelse
- Tillægge sig en velovervejet eksperimenterende tilgang
- Slippe kontrollen og få adgang til levende samtaler
- Bruge det uformelle rum til at binde teams og organisationer sammen på nye og agile måder
Vi sammensætter altid de specifikke forløb ud fra jeres lokale behov. Læs mere om, hvordan vi har arbejdet med ledelse i kompleksitet hos DSV samt hos Svendborg Kommune og Aarhus Kommune.
Skriv eller ring
Hvis du vil vide mere om, hvordan vi kan være med til at finde løsninger på dine/jeres udfordringer, er du naturligvis velkommen til enten at skrive eller ringe til os.
Vi er altid åbne for en både uformel og en formel snak.
Telefon:
Jacob Christoffer Pedersen - 2247 6522
Thomas Rosenberg - 2942 1330
Skriv eller ring
Hvis du vil vide mere om, hvordan vi kan være med til at finde løsninger på dine/jeres udfordringer, er du naturligvis velkommen til enten at skrive eller ringe til os.
Vi er altid åbne for en både uformel og en formel snak.
Telefon:
Jacob Christoffer Pedersen - 2247 6522
Thomas Rosenberg - 2942 1330
Facilitering på kompleksitetens præmisser
Mange har nok alle prøvet det: at være med i eller stå for møder eller udviklingsprocesser, der synes uden engageret dynamik. Eller hvor man står med en fornemmelse af at have mistet grebet og været indfanget i dynamikkerne. Det er de samme, der taler, og de samme idéer, der kommer på banen. Videndelingen eller udviklingen udebliver. Det er, som om man er fanget i faste mønstre og autopilot.
Én måde at forsøge at imødegå denne udfordring på er gennem de faciliteringsmetoder, man anvender. På dette stærkt praksisrettede og intensive kursus vil du derfor kunne lære og træne nye metoder, du kan bringe i spil i en række forskellige sammenhænge i dit arbejde ude i din organisation. Det er alle metoder, der er nemme at gå til, ikke kræver voldsomt megen tid og som kan engagere og motivere deltagerne positivt. Og så er det metoder, der bygger på en grundlæggende forståelse af grupper som komplekse og interagerende systemer, som ikke blot kan styres bestemte steder hen.
Se et eksempel på 2-dages-kursus her.
Eller læs om, hvordan vi træner facilitering ifm. innovation hos DJØF.
Skriv eller ring
Hvis du vil vide mere om, hvordan vi kan være med til at finde løsninger på dine/jeres udfordringer, er du naturligvis velkommen til enten at skrive eller ringe til os.
Vi er altid åbne for en både uformel og en formel snak.
Telefon:
Jacob Christoffer Pedersen - 2247 6522