Organisationsudvikling med accept af uvished og kompleksitet
Udvikl jeres organisation
I organisatoriske udviklingsprocesser bruger man ofte megen tid på at designe en ønsket fremtidig tilstand og derpå planlægge, hvordan man forestiller sig at komme derhen. Og for lidt tid på at skabe en forståelse af, hvor man rent faktisk er, og hvad det rummer af potentiale i forhold til at komme i en ønsket retning.
Det tager vi konsekvensen af i vores tilgang. Vi tror således ikke, at man kan designe sig vejen til et slutmål i organisationer – som de komplekse sociale systemer de er. I stedet sætter vi fokus på at skabe en dybere forståelse af den kompleksitet, udviklingen skal foregå i. For det udgangspunkt rummer jeres potentiale og jeres udfordringer, og vil være med til løbende at forme udviklingen.
Vi er således af den overbevisning, at begyndelsen er vigtigere end slutningen i organisatorisk udvikling. For alt begynder dér.
Skriv eller ring
Hvis du vil vide mere om, hvordan vi kan være med til at finde løsninger på dine/jeres udfordringer, er du naturligvis velkommen til enten at skrive eller ringe til os.
Vi er altid åbne for en både uformel og en formel snak.
Telefon:
Jacob Christoffer Pedersen - 2247 6522
Thomas Rosenberg - 2942 1330
Udgangspunktet for jeres organisationsforandring
Har I for alvor en dyb forståelse for jeres egen kontekst og jeres egen kultur? Hvad er eksempelvis opfattelsen af ledelse hos jer, eller hvad med fortællingen om den gode kundepleje? Og hvilken betydning har det for den udvikling, I gerne ser ske?
Succesfuld organisationsudvikling tager altid udgangspunkt i den lokale kontekst, hvor forandringen skal ske. For den kontekst vil være med til at forme, hvad der løbende sker, ligesom det er i dén, at mulighederne og forhindringerne findes.
Gennem medarbejderes og kunders/borgeres hverdagsfortællinger skaber vi en nuanceret indsigt i jeres lokale kontekst.
Med den forståelse og tilgang er det muligt at spotte adfærdsmæssige mønstre; få inspiration til helt konkrete handlinger, I kan gøre for at bevæge jer i en ønsket retning; og I kan få uventet viden om de opfattelser af virkeligheden, der betyder noget for jeres succes.
Helt specifik anvender vi metoderne SenseMaker eller Participatory Narrative Inquiry – PNI. Begge metoder er en måde at indsamle fortællinger på og lade folk selv tolke betydningen af dem. Det gør vi ud fra et grundprincip om at forsøge at påvirke tolkningsprocessen mindst muligt.
Nysgerrig efter mere? Så kan du læse mere om, hvordan vi har anvendt PNI-metoden i en konkret case hos AsylSyd, og SenseMaker®-metoden i en konkret case hos Danfoss Drives.
Du kan også læse en uddybende beskrivelse af SenseMaker@-tilgangen her.
Skriv eller ring
Hvis du vil vide mere om, hvordan vi kan være med til at finde løsninger på dine/jeres udfordringer, er du naturligvis velkommen til enten at skrive eller ringe til os.
Vi er altid åbne for en både uformel og en formel snak.
Telefon:
Jacob Christoffer Pedersen - 2247 6522
Thomas Rosenberg - 2942 1330
Skriv eller ring
Hvis du vil vide mere om, hvordan vi kan være med til at finde løsninger på dine/jeres udfordringer, er du naturligvis velkommen til enten at skrive eller ringe til os.
Vi er altid åbne for en både uformel og en formel snak.
Telefon:
Jacob Christoffer Pedersen - 2247 6522
Thomas Rosenberg - 2942 1330
Facilitering af organisatoriske processer
Vi faciliterer såvel korte som længere organisatoriske processer. Enten som opfølgning på det, der kommer ud af et SenseMaker/PNI deep dive, eller i forbindelse med andre typer af organisatoriske udviklingsprocesser.
Vi er især inspireret af tilgange fra David Snowdens Cognitive Edge, Liberating Structures samt Gary Klein. Vi udvikler altid de konkrete forløb ud fra en dialog med jer for på den måde at skabe en forståelse for den kontekst, vi skal agere i. Vi tror ikke på en copy-paste-tilgang.
I vores facilitering tager vi ofte udgangspunkt i de eksisterende fortællinger i organisationen i form af fx fortællecirkler i kombination med fokusgrupper. Det kan man læse mere om i denne case fra Grundfos.