Jacob Christoffer Pedersen

Jacob er grundlægger af "Into the Grey" samt partner i konsulenthuset Incento. Ét af hans væsentligste fokusområder er, hvorledes organisationer og ledere styrker deres evne til at agere i uvished. Han har skrevet både bøger, en lang række artikler samt arbejdet aktivt i både private og offentlige organisationer med netop det fokus gennem de seneste 15 år. Og før da var han selv lederen, der ofte prøvede sig mere tilpasende frem, end han måske dengang havde blik for.

Matcher I også det levende med det døde i jeres forandringsprocesser?

Hvad nu hvis alle de fint planlagte forandringsprocesser i virkeligheden er spild af tid? Hvad nu, hvis forandringsprocesserne reelt set mere risikerer at dræbe end at skabe nyt liv? Intet levende er jo dødt Det har ofte undret mig, i hvor høj grad man ude i organisationer fortsat forsøger at indfange det levende i bokse, …

Matcher I også det levende med det døde i jeres forandringsprocesser? Læs mere »

Surfer's Paradise, om diversitet - INTO THE GREY

Sådan er reel organisatoriske diversitet – tør du være uenig?

Diversitet: kunsten at tænke selvstændigt sammen. (Malcolm Forbes) På én af mine første længere rejser med rygsækken på skuldrene havnede jeg af nu uransagelige grunde i et surfer’s paradise i Panama. Et ret lille sted med en samling af meget forskellige mennesker, der bare elskede at surfe. Forskellige nationaliteter. Forskellige aldre. Forskellige baggrunde for at …

Sådan er reel organisatoriske diversitet – tør du være uenig? Læs mere »

Regndråber på en rose

Måske spørgsmålene rummer løsningen på vores svar …?

  Hvordan maler man en rose, så den kan duftes? Hvordan skriver man en vanddråbe, så den kan høres falde? Man efterstræber svar, som var de løsningen i sig selv. På at komme videre mod målet. Konklusionen! Spørgsmålene er intet andet end et skridt på vejen. De er der, men skal overkommes. Svaret er det …

Måske spørgsmålene rummer løsningen på vores svar …? Læs mere »

Picasso hos INTO THE GREY

Skab betingelser i stedet for at træffe beslutninger – Del II

En kompleks og foranderlig virkelighed kalder på beslutningskraft, og et mod til at træffe beslutninger. Det er i hvert fald ofte den udlægning, man hører. Og det er sådan set rigtigt, blot er det nødvendigt, at beslutningskraften flyttes ud i organisationen og bliver mere decentral. Det skrev vi om i Del I af dette indlæg; …

Skab betingelser i stedet for at træffe beslutninger – Del II Læs mere »

Pablo Picassos "Den gamle guitarist"

Skab betingelser i stedet for at træffe beslutninger

Jo mere foranderlig virkeligheden er, og jo mere den er præget af uvished, des mere bør chefer og chefgrupper kunne træde i karakter med handlekraft og beslutsomhed. Det er i hvert fald den logik, vi ofte støder på. Spørgsmålet er så bare, om det er en logik, der matcher netop foranderligheden og uvisheden? Eller om …

Skab betingelser i stedet for at træffe beslutninger Læs mere »

Yemen set fra en satellit - Ledelse i makro og mikro

Strategiimplementering i virkelighedens verden

Hvad er lederens opskriften på succesfuld strategiimplementering? Den kunne måske lyde noget i den her retning: 1: Involver (for så får medarbejderne lyst til at føre noget ud i livet). 2: Kommuniker (for så forstår medarbejderne, hvad de skal). 3: Sørg for at belønne de “rigtige” handlinger (for så ændrer medarbejderne adfærd, og man kommer …

Strategiimplementering i virkelighedens verden Læs mere »