Kender du det: Du sidder og ser vejrudsigten og får at vide, hvordan vejret bliver om fire dage. Dejligt. Så er der styr på det. Livet kan gå videre som planlagt. At vejret så måske slet ikke bliver sådan fire dage senere, har du sikkert glemt til den tid. Men det er lige meget. Det […]
Om fire dage. Måske. Read More »
Hvis man står på Musée National d’Art Moderne i Paris og betragter Wasily Kandinskys oliemaleri Gul, Rød, Blå, er det næppe de enkelte figurer, der gør det største indtryk. Øjet kan selvfølgelig sagtens hæfte sig ved en form, der måske minder om en vimpel, men man ved godt, at hvis maleriet kun bestod af den
Ledelse mellem farverne Read More »
“Hvem kan jeg være, når jeg er sammen med dig? Og hvem kan du være, når du er sammen med mig?” Det er ifølge Nora Bateson en bedre måde at reflektere over sig selv i verden på – frem for at spørge: “Hvem er jeg? Og hvem kan jeg blive?”. For man bliver til i
Alt er relationelt | Ledelse er relationel Read More »
Hvad nu, hvis det vigtige for organisationer i uvished ikke er at kunne regne ud, hvad der vil ske, men derimod at kunne forstå det, der rent faktisk sker? Sker lige nu. Og hvad nu, hvis det vigtige ikke er at designe systemer, der kan indfange virkeligheden, men derimod lade sig indfange i virkeligheden på
Marken ligger ikke i sneglehuset Read More »
Proaktiv ledelse, godt. Reaktiv ledelse, noget skidt. Især i en verden, der tager sig hurtigere og hurtigere ud. Så proaktiv ledelse skal hyldes. Lederen, der viser handlekraft. Der viser beslutningsvillighed. Besidder initiativrighed. Omtanke, nuvel, men gerne hurtigt. Tak. Handling og fart har sin pris Men den slags hyldest til det proaktive rummer enhver risiko
Den proaktive leder skal vel også tænke sig om Read More »
Mange ledere har nok prøvet det. Eller i hvert fald noget lignende. Man har fra flere medarbejdere fået at vide, at det ville være rart, hvis man var noget mere synlig og involverede sig mere i dagligdagen. Så det gør man. Man gør sit bedste. For så nogle uger senere at få at vide fra
Ledelse er en balance og et vildt spørgsmål Read More »
Organisatorisk resiliens er på dagsordenen i rigtigt mange virksomheder og organisationer. For i en vilter virkelighed fuld af konstante forandringer kan det synes oplagt at styrke netop resiliensen. Så kan man bedre kan stå imod, hvad end virkeligheden smider imod én af uforudsigeligheder. Men hvad er egentlig resiliens, og hvordan opnår man den? Set i
Sådan kan I styrke organisatorisk resiliens Read More »
Kun den der kan holde nuancerne kan holde livet Reducer kompleksitet. Det kan man blive nødt til, når så meget omkring synes rodet og konstant foranderligt. For reducerer man kompleksiteten, bliver det nemmere at finde vej, nemmere at være i, nemmere at finde svar. Men måske vi mennesker er blevet forført af vores evne til
Reducer ikke kompleksitet – brug den Read More »
FÆNGSLET AF DEN FRIE VILJE Her står jeg omkranset af mine handlinger der synes at have sluppet min vilje mens andre tager over og gør dem til noget jeg aldrig havde drømt om de kunne være … ____________________ Hvad er egentlig ledelse? Hvis man læser en masse ledelseslitteratur eller surfer en tur ud på internettet,
Ledelse er en handling – ikke en rolle Read More »
“Nej, gu’ gør de ej,” fnøs jeg den anden aften over et af de der feel good-indslag sidst i en nyhedsudsendelse. I ved, hvor man lige skal få det godt igen og blive mindet om, at sådan var det jo heller ikke ment med alle de deprimerende historier fra den store vide verden. Og hvorfor
Drop nu det evidensbaserede vrøvl Read More »