God forandringsledelse kræver god ledelse af forandringer. Og god ledelse af forandringer må nødvendigvis kobles med evnen til at kunne lave en plan; at kunne konfrontere udfordringerne på vejen mod målet lige på – og hårdt om nødvendigt; at kunne eksekvere og kommunikere klart. Og det kræver, at nogen stiller sig i spidsen for forandringen. …
Selvfølgelig skal man ikke bare lede forandringer Læs mere »
Du har måske selv gjort det, eller været udsat for det: En strategi fremlægges, en forandringsplan forklares, en ny personalepolitik foreslås. Ved hjælp af fine powerpoints med overbevisende fakta og elegant tale, der flyder i indstuderede strømme. Visioner og drømme, der nok skal blive en realitet et sted derude i fremtiden, hvis bare … Sådan …
Virkeligheden er noget rod: Hvad med din ledelse? Læs mere »
Sorte svaner findes ikke. Eller det troede man i hvert fald ikke, indtil den hollandske opdager Willem de Vlamingh efter sigende blev den første europæer til at modbevise den faste overbevisning i 1697. Sorte svaner FINDES! Dén var man ikke lige forberedt på. På samme måde, som man gennem historien har oplevet nok så mange …
I en kompleks og snørklet virkelighed er der brug for at være mere kreativ i sin problemsløsning, fordi problemerne er vildere end tidligere. Der er brug for at kunne sige hinanden imod, når man har en anden opfattelse af den komplekse virkelighed end de mange andre. Der er brug for modet til at se nye …
Ledelse handler om at vise tillid og gå forrest. Det lyder umiddelbart dejligt konkret. Men det er det bare ikke. For der er et utal af måder at vise tillid og gå forrest på. Betinget af konteksten; hvilke mennesker man har med at gøre; hvem man selv er som leder. Hvad der derimod ville være …
Mange har nok hørt det, og føler sig måske ovenikøbet overbevist af udsagnet om, at 70% af alle forandringstiltag slår fejl. Man opnår ikke det med dem, man ville med sin forandringsledelse. Udsagnet er imidlertid komplet usandt! Eller ja, det er det postulat så også, altså at det er usandt. For lige så lidt som …
Man kender sikkert godt fornemmelsen af at stå over for genstridige udfordringer, såkaldte vilde problemer. Det stikker i alle mulige retninger, og hver gang man står med noget, der kunne være et svar, dukker der nye ting op, der gør svaret usikkert. Ting hænger sammen på så sammenfiltrede måder, at ingen kan, hvad konsekvensen bliver, …
Vilde problemer: Ingen løsninger, ingen svar – og alligevel handling Læs mere »
… og du tænker på at der ikke er brug for flere forbindelser i verden men brug for at nogen peger på dem der allerede findes (Caspar Eric i digtsamlingen “Alt hvad du ejer”) Virkeligheden haster af sted. Det hele går hurtigere og hurtigere. Beslutninger …
Et forsvar for den ledelsesmæssige langsommelighed Læs mere »
Det du har prøvet at lære mig er at der er mange veje ind i et landskab men jeg må vælge et ord ad gangen mens skyerne flytter sig, udsigten forandrer sig. (Julie Sten-Knudsen, uddrag af digtet ‘Landskabet, senere’ fra digtsamlingen “Hjem er en retning”) Verden er fuld af data. Teknologiske landevindinger har gjort det …
Hvad nu hvis alle de fint planlagte forandringsprocesser i virkeligheden er spild af tid? Hvad nu, hvis forandringsprocesserne reelt set mere risikerer at dræbe end at skabe nyt liv? Intet levende er jo dødt Det har ofte undret mig, i hvor høj grad man ude i organisationer fortsat forsøger at indfange det levende i bokse, …
Matcher I også det levende med det døde i jeres forandringsprocesser? Læs mere »