Jacob Christoffer Pedersen

Jacob er grundlægger af "Into the Grey" samt partner i konsulenthuset Incento. Ét af hans væsentligste fokusområder er, hvorledes organisationer og ledere styrker deres evne til at agere i uvished. Han har skrevet både bøger, en lang række artikler samt arbejdet aktivt i både private og offentlige organisationer med netop det fokus gennem de seneste 15 år. Og før da var han selv lederen, der ofte prøvede sig mere tilpasende frem, end han måske dengang havde blik for.

Yemen set fra en satellit - Ledelse i makro og mikro

Strategiimplementering i virkelighedens verden

Hvad er lederens opskriften på succesfuld strategiimplementering? Den kunne måske lyde noget i den her retning: 1: Involver (for så får medarbejderne lyst til at føre noget ud i livet). 2: Kommuniker (for så forstår medarbejderne, hvad de skal). 3: Sørg for at belønne de “rigtige” handlinger (for så ændrer medarbejderne adfærd, og man kommer …

Strategiimplementering i virkelighedens verden Læs mere »

Ledelsesmæssig fleksibilitet og Cynefin- INTO THE GREY

Ledelsesmæssig fleksibilitet i en stabil og foranderlig virkelighed

Det er, som om pendulet i øjeblikket svinger. Hvor man som leder før skulle excellere i at planlægge strategien, holde kursen med linealen sikkert i hånden og opnå de prædesignede mål, så skal lederen i dag først og fremmest være agil, kunne navigere i en volatil virkelighed og være villig til at afgive beslutningskraft. Men …

Ledelsesmæssig fleksibilitet i en stabil og foranderlig virkelighed Læs mere »

Organisatoriske fortællinger - INTO THE GREY

Løs snak: Organisatoriske fortællinger der betyder noget

Man kender det vel godt: Sidder til et møde – lige i begyndelsen af mødet – hvor snakken går ivrigt om lidt af hvert. Personlige snakke om weekenden. En lille fortælling om noget, man lige har oplevet med en kunde. Ofte handler det om alt andet end det, mødet skal handle om.  Så når der …

Løs snak: Organisatoriske fortællinger der betyder noget Læs mere »

Baseball, hjernen og konteksten - Ledelse i konteksten

Hvad baseball, hjernen og kontekst har med ledelse at gøre

Hvordan tænker man mon, at ens hjerne ville opføre sig, hvis man var en right fielder i baseball og skulle gribe den bold, der lige er blevet hamret op i luften og ud mod horisonterne? Altså hvis man vitterligt var en seriøst god baseballspiller. Ellers tænk på, hvad hjernen gør, når man spiler rundbold og …

Hvad baseball, hjernen og kontekst har med ledelse at gøre Læs mere »

Kompleksitet

Kompleksitet er ikke kompleks

Kompleksitet er blevet lidt af et buzzword. Noget som alle, der arbejder med bl.a.organisationsudvikling og ledelse i alle dets afskygninger, gerne skal skynde sig at få ind i deres ordforråd. Nu skal vi ikke tage patent på ordet, men på den anden side: Hvis potentialet i den forståelse, der lægger bag kompleksitetsteorien, ikke skal gå fløjten, …

Kompleksitet er ikke kompleks Læs mere »