Mange har nok hørt det, og føler sig måske ovenikøbet overbevist af udsagnet om, at 70% af alle forandringstiltag slår fejl. Man opnår ikke det med dem, man ville med sin forandringsledelse. Udsagnet er imidlertid komplet usandt! Eller ja, det er det postulat så også, altså at det er usandt. For lige så lidt som …
Man kender sikkert godt fornemmelsen af at stå over for genstridige udfordringer, såkaldte vilde problemer. Det stikker i alle mulige retninger, og hver gang man står med noget, der kunne være et svar, dukker der nye ting op, der gør svaret usikkert. Ting hænger sammen på så sammenfiltrede måder, at ingen kan, hvad konsekvensen bliver, …
Vilde problemer: Ingen løsninger, ingen svar – og alligevel handling Læs mere »
… og du tænker på at der ikke er brug for flere forbindelser i verden men brug for at nogen peger på dem der allerede findes (Caspar Eric i digtsamlingen “Alt hvad du ejer”) Virkeligheden haster af sted. Det hele går hurtigere og hurtigere. Beslutninger …
Et forsvar for den ledelsesmæssige langsommelighed Læs mere »
Det du har prøvet at lære mig er at der er mange veje ind i et landskab men jeg må vælge et ord ad gangen mens skyerne flytter sig, udsigten forandrer sig. (Julie Sten-Knudsen, uddrag af digtet ‘Landskabet, senere’ fra digtsamlingen “Hjem er en retning”) Verden er fuld af data. Teknologiske landevindinger har gjort det …
Hvad nu hvis alle de fint planlagte forandringsprocesser i virkeligheden er spild af tid? Hvad nu, hvis forandringsprocesserne reelt set mere risikerer at dræbe end at skabe nyt liv? Intet levende er jo dødt Det har ofte undret mig, i hvor høj grad man ude i organisationer fortsat forsøger at indfange det levende i bokse, …
Matcher I også det levende med det døde i jeres forandringsprocesser? Læs mere »
vi vugger / mellem granerne / på stier af lys gyngende / i / verden (Liv Ea, 2021. “lys bliver til løv”, Århus, Herman & Frudit) Hvor ville de være fedt, hvis man kunne ændre andre menneskers mindset. Jeg er …
Diversitet: kunsten at tænke selvstændigt sammen. (Malcolm Forbes) På én af mine første længere rejser med rygsækken på skuldrene havnede jeg af nu uransagelige grunde i et surfer’s paradise i Panama. Et ret lille sted med en samling af meget forskellige mennesker, der bare elskede at surfe. Forskellige nationaliteter. Forskellige aldre. Forskellige baggrunde for at …
Sådan er reel organisatoriske diversitet – tør du være uenig? Læs mere »
Hvordan maler man en rose, så den kan duftes? Hvordan skriver man en vanddråbe, så den kan høres falde? Man efterstræber svar, som var de løsningen i sig selv. På at komme videre mod målet. Konklusionen! Spørgsmålene er intet andet end et skridt på vejen. De er der, men skal overkommes. Svaret er det …
Måske spørgsmålene rummer løsningen på vores svar …? Læs mere »
Begrebet resiliens synes at have vundet indpas igen. Eller måske det har været der hele tiden, været lidt væk, men nu for alvor dukket frem igen. Jeg ved det ikke. Men jeg ved, at der er enhver fare for, at resiliens ender på samme måde som så mange andre af den slags begreber, der er …
En kompleks og foranderlig virkelighed kalder på beslutningskraft, og et mod til at træffe beslutninger. Det er i hvert fald ofte den udlægning, man hører. Og det er sådan set rigtigt, blot er det nødvendigt, at beslutningskraften flyttes ud i organisationen og bliver mere decentral. Det skrev vi om i Del I af dette indlæg; …
Skab betingelser i stedet for at træffe beslutninger – Del II Læs mere »