Kompleksitet er en naturlig del af virkeligheden – og derfor også i ledelse og organisationer. Lær at naviger i det på effektive måder.
Kender du det: Du sidder og ser vejrudsigten og får at vide, hvordan vejret bliver om fire dage. Dejligt. Så er der styr på det. Livet kan gå videre som planlagt. At vejret så måske slet ikke bliver sådan fire dage senere, har du sikkert glemt til den tid. Men det er lige meget. Det […]
Om fire dage. Måske. Read More »
Hvis man står på Musée National d’Art Moderne i Paris og betragter Wasily Kandinskys oliemaleri Gul, Rød, Blå, er det næppe de enkelte figurer, der gør det største indtryk. Øjet kan selvfølgelig sagtens hæfte sig ved en form, der måske minder om en vimpel, men man ved godt, at hvis maleriet kun bestod af den
Ledelse mellem farverne Read More »
“Hvem kan jeg være, når jeg er sammen med dig? Og hvem kan du være, når du er sammen med mig?” Det er ifølge Nora Bateson en bedre måde at reflektere over sig selv i verden på – frem for at spørge: “Hvem er jeg? Og hvem kan jeg blive?”. For man bliver til i
Alt er relationelt | Ledelse er relationel Read More »
Desværre bliver psykologisk tryghed ofte noget man prædiker i stedet for noget man reelt praktiserer. Noget man ”kommer til” at tale om på en distanceret og teoretisk måde. Så måske vi skal stoppe med at tale ”om” psykologisk tryghed, for i stedet at begynde at ”sætte den på arbejde” – helt konkret. Sæt scenen
STOP MED AT TALE OM PSYKOLOGISK TRYGHED Read More »
Hvad nu, hvis det vigtige for organisationer i uvished ikke er at kunne regne ud, hvad der vil ske, men derimod at kunne forstå det, der rent faktisk sker? Sker lige nu. Og hvad nu, hvis det vigtige ikke er at designe systemer, der kan indfange virkeligheden, men derimod lade sig indfange i virkeligheden på
Marken ligger ikke i sneglehuset Read More »
Alt for mange af de samtaler og møder, der finder sted i vores organisationer – og i ledelse – er præget af tempo, overfladiskhed, forenklinger og forudsigelighed. Men organisatoriske samtaler handler ikke om at vi skal føle os effektive og i kontrol (læs med her: Et spørgsmål om kontrol – del 1). Det handler snarere
Flere levende samtaler – tak! Read More »
Proaktiv ledelse, godt. Reaktiv ledelse, noget skidt. Især i en verden, der tager sig hurtigere og hurtigere ud. Så proaktiv ledelse skal hyldes. Lederen, der viser handlekraft. Der viser beslutningsvillighed. Besidder initiativrighed. Omtanke, nuvel, men gerne hurtigt. Tak. Handling og fart har sin pris Men den slags hyldest til det proaktive rummer enhver risiko
Den proaktive leder skal vel også tænke sig om Read More »
Mange ledere har nok prøvet det. Eller i hvert fald noget lignende. Man har fra flere medarbejdere fået at vide, at det ville være rart, hvis man var noget mere synlig og involverede sig mere i dagligdagen. Så det gør man. Man gør sit bedste. For så nogle uger senere at få at vide fra
Ledelse er en balance og et vildt spørgsmål Read More »
”Shut the fuck up! Shut all the way the fuck up. Until you reach the top of Shut Fuck Mountain. Where there are no more fuck ups to shut” (Grace & Frankie, S5:E12) Det bliver hurtigt forudsigeligt inde i mødelokalet. Det er de samme stemmer, der hver gang tager ordet og teamet lander nogenlunde de
Hold kæft – og få en mere original stemme Read More »
Organisatorisk resiliens er på dagsordenen i rigtigt mange virksomheder og organisationer. For i en vilter virkelighed fuld af konstante forandringer kan det synes oplagt at styrke netop resiliensen. Så kan man bedre kan stå imod, hvad end virkeligheden smider imod én af uforudsigeligheder. Men hvad er egentlig resiliens, og hvordan opnår man den? Set i
Sådan kan I styrke organisatorisk resiliens Read More »