Desværre bliver psykologisk tryghed ofte noget man prædiker i stedet for noget man reelt praktiserer. Noget man ”kommer til” at tale om på en distanceret og teoretisk måde. Så måske vi skal stoppe med at tale ”om” psykologisk tryghed, for i stedet at begynde at ”sætte den på arbejde” – helt konkret. Sæt scenen for […]
STOP MED AT TALE OM PSYKOLOGISK TRYGHED Read More »
Hvad nu, hvis det vigtige ikke er at kunne regne ud, hvad der vil ske, men derimod at kunne forstå det, der rent faktisk sker? Sker lige nu. Og hvad nu, hvis det vigtige ikke er at designe systemer, der kan indfange virkeligheden, men derimod lade sig indfange i virkeligheden på måder, der gør det
Marken ligger ikke i sneglehuset Read More »
Alt for mange af de samtaler og møder, der finder sted i vores organisationer er præget af tempo, overfladiskhed, forenklinger og forudsigelighed. Men organisatoriske samtaler handler ikke om at vi skal føle os effektive og i kontrol (læs med her: Et spørgsmål om kontrol – del 1). Det handler snarere om at vi bliver langt
Flere levende samtaler – tak! Read More »
Proaktiv, godt. Reaktiv, noget skidt. Især i en verden, der tager sig hurtigere og hurtigere ud. Så proaktiv ledelse skal hyldes. Lederen, der viser handlekraft. Der viser beslutningsvillighed. Besidder initiativrighed. Handling og fart har sin pris Men den slags hyldest til det proaktive rummer enhver risiko for at udhule god ledelse. For det første:
Den proaktive leder skal vel også tænke sig om Read More »
Mange ledere har nok prøvet det. Eller i hvert fald noget lignende. Man har fra flere medarbejdere fået at vide, at det ville være rart, hvis man var noget mere synlig og involverede sig mere i dagligdagen. Så det gør man. Man gør sit bedste. For så nogle uger senere at få at vide fra
Ledelse er en balance og et ‘vildt’ spørgsmål Read More »
”Shut the fuck up! Shut all the way the fuck up. Until you reach the top of Shut Fuck Mountain. Where there are no more fuck ups to shut” (Grace & Frankie, S5:E12) Det bliver hurtigt forudsigeligt inde i mødelokalet. Det er de samme stemmer, der hver gang tager ordet og teamet lander nogenlunde de
Hold kæft – og få en mere original stemme Read More »
Resiliens er på dagsordenen i rigtigt mange virksomheder og organisationer. For i en vilter virkelighed fuld af konstante forandringer kan det synes oplagt at styrke netop den organisatoriske resiliens. Så kan man bedre kan stå imod, hvad end virkeligheden smider imod én af uforudsigeligheder. Men hvad er egentlig resiliens? Set i et individ-psykologisk perspektiv er
Sådan kan I styrke jeres organisatoriske resiliens Read More »
Kun den der kan holde nuancerne kan holde livet Reducer kompleksitet. Det kan man blive nødt til, når så meget omkring synes rodet og konstant foranderligt. For reducerer man kompleksiteten, bliver det nemmere at finde vej, nemmere at være i, nemmere at finde svar. Men måske vi mennesker er blevet forført af vores evne til
Reducer kompleksitet … og dø Read More »
FÆNGSLET AF DEN FRIE VILJE Her står jeg omkranset af mine handlinger der synes at have sluppet min vilje mens andre tager over og gør dem til noget jeg aldrig havde drømt om de kunne være … ____________________ Hvad er egentlig ledelse? Hvis man læser en masse ledelseslitteratur eller surfer en tur ud på internettet,
Ledelse er en handling ikke en rolle Read More »
Jeg var så heldig at blive inviteret til Region Sjællands nye podcast-serie “Ledelse i Region Sjælland”. I studiet forsøger jeg i fællesskab med oversygeplejerske Mikala Bak fra Distriktspsykiatrien – og moderator Lotte Lykkegaard Laursen – at belyse forskellige perspektiver på hvad det kræver at stå i et virvar af ofte uforudsigelige forandringer. Hvad kan man
Podcast: Ledelse i forandringer, uvished og kompleksitet Read More »