Thomas Rosenberg

Thomas Rosenberg (f. 1973) er cand.psych. og medstifter af Into the Grey. Thomas arbejder sammen med ledere, teams og organisationer om hvordan man kan begå sig kompetent, og skabe resultater, i en virkelighed, der befinder sig på den anden side af kontrol, forudsigelighed og orden. Han er forfatter til bogen "UVIS - ledelse mellem kaos og kontrol" samt en lang række artikler og indlæg om psykologi, uvished og kompleksitet.

Skru op for vildskaben – og styrk jeres ”uforudsete parathed”

Der er en god sandsynlighed for at din hjerne er kørt fast i de samme mønstre og rutiner. Simpelthen blevet for forudsigelig, ensrettet og civiliseret. Og det er et problem, når virkeligheden bliver ved med at kaste nye overraskelser i din retning. Det du har brug for, er at kunne møde en vild virkelighed med

Skru op for vildskaben – og styrk jeres ”uforudsete parathed” Read More »

Podcast: Ledelse i forandringer, uvished og kompleksitet

Jeg var så heldig at blive inviteret til Region Sjællands nye podcast-serie “Ledelse i Region Sjælland”. I studiet forsøger jeg i fællesskab med oversygeplejerske Mikala Bak fra Distriktspsykiatrien – og moderator Lotte Lykkegaard Laursen – at belyse forskellige perspektiver på hvad det kræver at stå i et virvar af ofte uforudsigelige forandringer. Hvad kan man

Podcast: Ledelse i forandringer, uvished og kompleksitet Read More »

50 og færdig? Find succes i anden halvdel af karrieren

Hvorfor bliver mange af os frustrerede, skuffede og bitre i den sidste halvdel af vores karrierer? Render rundt med følelsen af, at vi ikke slår til længere. Sakker langsomt, men sikkert, bagud. Oplever at der bliver længere mellem succeserne og de originale tanker. Og er der en måde hvorpå man kan gøre anden halvdel af

50 og færdig? Find succes i anden halvdel af karrieren Read More »

K. - Into the Grey

Kan man rekruttere sig til at matche en foranderlig verden?

Kompleksitet, foranderlighed og uvished synes at være over alt. I relationerne mellem os. I vores organisationers kultur. I verdens turbulens. Men kan man som organisation på forhånd vurdere, hvilke kandidater, der bedst vil kunne matche en foranderlig virkelighed, gøre det uventede produktivt – og dermed bringe organisationen værdi? Nej, vil mit umiddelbare svar være. Og

Kan man rekruttere sig til at matche en foranderlig verden? Read More »

For at forstå verden, bliver vi nødt til at “sætte den sammen igen”

Hvordan forstår man bedst en kompleks verden? Mennesker har uden tvivl studeret komplekse systemer i tusinder af år, men den moderne videnskabelige undersøgelse af komplekse systemer er stadig relativt ung sammenlignet med etablerede videnskaber som for eksempel fysik, matematik og kemi. Et godt sted at starte er derfor 1984, hvor det første forskningsinstitut dedikeret i

For at forstå verden, bliver vi nødt til at “sætte den sammen igen” Read More »