Thomas Rosenberg

Thomas Rosenberg (f. 1973) er psykolog, partner i HR7 Erhvervspsykologi og medstifter af Into the Grey. Thomas arbejder sammen med ledere, teams og organisationer om hvordan man kan begå sig kompetent, og skabe resultater, i en virkelighed, der befinder sig på den anden side af kontrol, forudsigelighed og orden. Han er forfatter til bogen "UVIS - ledelse mellem kaos og kontrol" samt en lang række artikler og indlæg om psykologi, uvished og kompleksitet.

For at forstå verden, bliver vi nødt til at “sætte den sammen igen”

Skriv en kommentar / Kompleksitet / Af

Hvordan forstår man bedst en kompleks verden? Mennesker har uden tvivl studeret komplekse systemer i tusinder af år, men den moderne videnskabelige undersøgelse af komplekse systemer er stadig relativt ung sammenlignet med etablerede videnskaber som for eksempel fysik, matematik og kemi. Et godt sted at starte er derfor 1984, hvor det første forskningsinstitut dedikeret i …

For at forstå verden, bliver vi nødt til at “sætte den sammen igen” Læs mere »

“Turn and Face the Strange” – Sådan arbejder du med din psykologiske fleksibilitet

Skriv en kommentar / Kompleksitet, Psykologisk fleksibilitet / Af

Jeg har tidligere skrevet her på bloggen om de indre kapaciteter, som vi bliver nødt til at give opmærksomhed – og udvikle – for at gøre os forhåbninger om at kunne møde en stadig mere kompleks og uvis verden i “øjenhøjde”. Med begrebet “psykologisk fleksibilitet” forsøger jeg at forfølge det spor og udfolde forskellige opmærksomheder, …

“Turn and Face the Strange” – Sådan arbejder du med din psykologiske fleksibilitet Læs mere »

OM UVIS(HED) OG INNER DEVELOPMENT GOALS

Skriv en kommentar / Kompleksitet, Uvished / Af

Kompleksitetens dimensioner Kompleksitet er over alt. I vores kroppe. I relationerne mellem os. I vores organisationers kultur. I verdens turbulens. Kompleksitet kan være dybt problematisk og angstprovokerende, men også opløftende og livgivende – og indeholde kimen til uventede løsninger og nye veje frem. Og i en verden, som gradvis er blevet mere og mere forbundet, …

OM UVIS(HED) OG INNER DEVELOPMENT GOALS Læs mere »

Sociologen, du ikke vidste, at du kendte

Skriv en kommentar / Kompleksitet, Ledelsesmæssig fleksibilitet, Psykologisk fleksibilitet / Af

Der sidder han så. En ældre og imødekommende herre – med sit venlige smil og tunge briller. Den tyske sociolog Norbert Elias (1897-1990), som med sine tanker var med til at åbne op for at tænke verden – og organisationer – på nye måder. Mere komplekst – og uvist. Der findes ingen fast bund, som …

Sociologen, du ikke vidste, at du kendte Læs mere »

Hvor blev kroppen af?

Skriv en kommentar / Kompleksitet, Ledelsesmæssig fleksibilitet, Psykologisk fleksibilitet, Uvished / Af

Kroppen taber til hovedet i den professionelle organisatoriske kontekst. Men hvad betyder kroppen for den måde der bedrives ledelse på – særligt når vi taler om ledelse i krævende komplekse og uvisse situationer? Vores kroppe tager os i forskellige retninger adfærdsmæssigt; åbner op for nogle ting, og lukker ned for andre. Derfor bliver det vigtigt …

Hvor blev kroppen af? Læs mere »

Sådan træffer I bedre beslutninger

Skriv en kommentar / Kompleksitet, Ledelsesmæssig fleksibilitet / Af

Vi har tidligere skrevet om Hvorfor dem der er uenige klarer sig bedst. Her forklarede vi hvordan ledergrupper og andre teams kan styrke deres evne til at træffe bedre beslutninger ved systematisk at trække på deres uenighed. Men hvad ligger der før selve arbejdet med uenighed? Ja, her befinder der sig en – for de …

Sådan træffer I bedre beslutninger Læs mere »

White jump - INTO THE GREY

Et spørgsmål om kontrol – del 1

Skriv en kommentar / Kompleksitet, Ledelsesmæssig fleksibilitet, Psykologisk fleksibilitet, Uvished / Af

Mit kontrollerende selv Jeg elsker følelsen af at være i kontrol over fremtiden – hvordan den skal folde sig ud og hvor den skal føre mig hen. Jeg elsker at bestemme hvad andre skal mene og gøre. I vinterhalvåret tjekker jeg dagligt at min kone ikke har sat radiatorerne til mere end 2½. Jeg ser …

Et spørgsmål om kontrol – del 1 Læs mere »