Styrk din psykologiske fleksibilitet, og du vil stå stærkere i mødet med en foranderlig virkelighed.
David Bowie gør noget overraskende under et live-interview i 70’erne. Over for ham sidder en velforberedt interviewer og klamrer sig til en håndfuld papirer med alle sine spørgsmål sirligt nedskrevet og ordnet. Bowie og intervieweren småsnakker og griner lidt før interviewet skal starte. I det øjeblik der bliver givet grønt lys for interviewet læner Bowie […]
Levende samtaler med Bowie Read More »
Desværre bliver psykologisk tryghed ofte noget man prædiker i stedet for noget man reelt praktiserer. Noget man ”kommer til” at tale om på en distanceret og teoretisk måde. Så måske vi skal stoppe med at tale ”om” psykologisk tryghed, for i stedet at begynde at ”sætte den på arbejde” – helt konkret. Sæt scenen
STOP MED AT TALE OM PSYKOLOGISK TRYGHED Read More »
Alt for mange af de samtaler og møder, der finder sted i vores organisationer – og i ledelse – er præget af tempo, overfladiskhed, forenklinger og forudsigelighed. Men organisatoriske samtaler handler ikke om at vi skal føle os effektive og i kontrol (læs med her: Et spørgsmål om kontrol – del 1). Det handler snarere
Flere levende samtaler – tak! Read More »
”Shut the fuck up! Shut all the way the fuck up. Until you reach the top of Shut Fuck Mountain. Where there are no more fuck ups to shut” (Grace & Frankie, S5:E12) Det bliver hurtigt forudsigeligt inde i mødelokalet. Det er de samme stemmer, der hver gang tager ordet og teamet lander nogenlunde de
Hold kæft – og få en mere original stemme Read More »
Der er en god sandsynlighed for at din hjerne er kørt fast i de samme mønstre og rutiner. Simpelthen blevet for forudsigelig, ensrettet og civiliseret. Og det er et problem, når virkeligheden bliver ved med at kaste nye overraskelser i din retning. Det du har brug for, er at kunne møde en vild virkelighed med
Styrk jeres ”uforudsete parathed” Read More »
Jeg var så heldig at blive inviteret til Region Sjællands nye podcast-serie “Ledelse i Region Sjælland”. I studiet forsøger jeg i fællesskab med oversygeplejerske Mikala Bak fra Distriktspsykiatrien – og moderator Lotte Lykkegaard Laursen – at belyse forskellige perspektiver på hvad det kræver at stå i et virvar af ofte uforudsigelige forandringer. Hvad kan man
Podcast: Ledelse i kompleksitet og uvished Read More »
Jeg blev født fem minutter før min enæggede tvillingebror Esben. Det har skabt fortællingen om mig som ”storebror” og ham som ”lillebror”. En fortælling som på godt og ondt har været med til at definere vores relation gennem livet. Det var derfor noget af en øjenåbner, da jeg for et stykke tid siden helt tilfældigt
Hvad betyder 5 minutter? Read More »
Du har måske selv gjort det, eller været udsat for det: En strategi fremlægges, en forandringsplan forklares, en ny personalepolitik foreslås. Ved hjælp af fine powerpoints med overbevisende fakta og elegant tale, der flyder i indstuderede strømme. Visioner og drømme, der nok skal blive en realitet et sted derude i fremtiden, hvis bare … Sådan
Virkeligheden er noget rod: Og din ledelse? Read More »
Se lige denne her! Klippet, hvor Jørgen Leth interviewer den amerikanske bassist Thomas Morgan. Selv Leth, der er en mester ud i kunsten at observere, vente og registrere, bliver her sat på en hård prøve. Hvad ville du selv gøre i situationen (se klippet lidt længere ned i indlægget)? Man kan lægge mange perspektiver ned
COOL, QUIET & PASSIVE Read More »
Hvorfor bliver mange af os frustrerede, skuffede og bitre i den sidste halvdel af vores karrierer? Render rundt med følelsen af, at vi ikke slår til længere. Sakker langsomt, men sikkert, bagud. Oplever at der bliver længere mellem succeserne og de originale tanker. Og er der en måde hvorpå man kan gøre anden halvdel af
Find succes i anden halvdel af karrieren Read More »