Kaffekop med træ i skummet

Spørgsmål på svar

Blog om ledelse og kompleksitet

Bloggen er et rum for tanker, observationer og refleksioner fra vores praksis. Her skriver vi om de temaer, der fylder i moderne ledelse: usikkerhed, uvished, beslutningstagning, samarbejde, pres, forventningshåndtering, kultur og relationer. Målet er at dele perspektiver, der skaber genkendelse og giver ny indsigt.

Mange blogindlæg tager udgangspunkt i situationer, vi møder i vores arbejde: en leder, der står fast i et pres, et team, der falder tilbage i gamle mønstre, eller en organisation, der er i gang med en større omstilling. Vi beskriver ikke kun løsninger, men også processerne, tvivlen og kompleksiteten i det, der sker. Det gør bloggen til et sted, hvor refleksion er vigtigere end konklusion.

Vi skriver også om de paradokser, der præger moderne ledelse: ønsket om både kontrol og fleksibilitet, både hurtige beslutninger og inddragelse, både strategi og improvisation. Det er i disse paradokser, meget ledelse i dag reelt udfolder sig. Det er her, bloggen kan bidrage med nye måder at tænke og handle på.

Indlæggene er relevante for både ledere, konsulenter, teams og organisationsudviklere. Og  er således et mødested for ideer og erfaringer, som kan inspirere til både refleksion og handling i den komplekse hverdag og dens uforudsigelighed. 

Blogindlæg

  • Alle
  • Kompleksitet
  • Ledelsesmæssig fleksibilitet
  • Psykologisk fleksibilitet
  • Uvished
Alle
  • Alle
  • Kompleksitet
  • Ledelsesmæssig fleksibilitet
  • Psykologisk fleksibilitet
  • Uvished
vægmaleri med kvinde der sprayer mand

Alt er relationelt | Ledelse er relationel

“Hvem kan jeg være, når jeg er sammen med dig? Og hvem kan du være, når du er sammen med mig?” Det er ifølge Nora Bateson en bedre måde at reflektere over sig selv i verden på – frem for ...
David Bowie bliver interviewet

Levende samtaler med Bowie

David Bowie gør noget overraskende under et live-interview i 70’erne. Over for ham sidder en velforberedt interviewer og klamrer sig til en håndfuld papirer med alle sine spørgsmål sirligt nedskrevet og ordnet. Bowie og intervieweren småsnakker og griner lidt før ...
Mand udstråler psykologisk tryghed

STOP MED AT TALE OM PSYKOLOGISK TRYGHED

Desværre bliver psykologisk tryghed ofte noget man prædiker i stedet for noget man reelt praktiserer. Noget man ”kommer til” at tale om på en distanceret og teoretisk måde. Så måske vi skal stoppe med at tale ”om” psykologisk tryghed, for ...
En snegl på vej ud i græsset

Marken ligger ikke i sneglehuset

Hvad nu, hvis det vigtige for organisationer i uvished ikke er at kunne regne ud, hvad der vil ske, men derimod at kunne forstå det, der rent faktisk sker? Sker lige nu. Og hvad nu, hvis det vigtige ikke er ...
Mænd i levende samtale i uformelt setting

Flere levende samtaler – tak!

Alt for mange af de samtaler og møder, der finder sted i vores organisationer – og i ledelse – er præget af tempo, overfladiskhed, forenklinger og forudsigelighed. Men organisatoriske samtaler handler ikke om at vi skal føle os effektive og ...
Person reflekterer over handling med sløret baggrund

Den proaktive leder skal vel også tænke sig om

Proaktiv ledelse, godt. Reaktiv ledelse, noget skidt. Især i en verden, der tager sig hurtigere og hurtigere ud. Så proaktiv ledelse skal hyldes. Lederen, der viser handlekraft. Der viser beslutningsvillighed. Besidder initiativrighed. Omtanke, nuvel, men gerne hurtigt. Tak.   Handling ...
Fugl balancerer på ledning med grøn baggrund

Ledelse er en balance og et vildt spørgsmål

Mange ledere har nok prøvet det. Eller i hvert fald noget lignende. Man har fra flere medarbejdere fået at vide, at det ville være rart, hvis man var noget mere synlig og involverede sig mere i dagligdagen. Så det gør ...
Person med talebobbel ud af øret som symbol på at lytte og holde kæft

Hold kæft – og få en mere original stemme

”Shut the fuck up! Shut all the way the fuck up. Until you reach the top of Shut Fuck Mountain. Where there are no more fuck ups to shut” (Grace & Frankie, S5:E12) Det bliver hurtigt forudsigeligt inde i mødelokalet. ...
Bevægeligt fiskenet som resiliens

Sådan kan I styrke organisatorisk resiliens

Organisatorisk resiliens er på dagsordenen i rigtigt mange virksomheder og organisationer. For i en vilter virkelighed fuld af konstante forandringer kan det synes oplagt at styrke netop resiliensen. Så kan man bedre kan stå imod, hvad end virkeligheden smider imod ...
To billeder af skiløbere med orden i ét og levende kompleksitet i andet

Reducer ikke kompleksitet – brug den

Kun den der kan holde nuancerne kan holde livet Reducer kompleksitet. Det kan man blive nødt til, når så meget omkring synes rodet og konstant foranderligt. For reducerer man kompleksiteten, bliver det nemmere at finde vej, nemmere at være i, ...