Spørgsmål på svar
Blog
Om ledelse og organisationer, når virkeligheden er kompleks og uvis. Om at være i det, og om at skabe succesfulde resultater med udgangspunkt i den virkelighed.
- Alle
- Kompleksitet
- Ledelsesmæssig fleksibilitet
- Psykologisk fleksibilitet
- Uvished
- Alle
- Kompleksitet
- Ledelsesmæssig fleksibilitet
- Psykologisk fleksibilitet
- Uvished
Pas nu på med psykologisk tryghed!
I en kompleks og snørklet virkelighed er der brug for at være mere kreativ i sin problemsløsning, fordi problemerne er vildere end tidligere. Der er brug for at kunne sige hinanden imod, når man har en anden opfattelse af den komplekse virkelighed end de mange andre. Der er brug for …
Kan man rekruttere sig til at matche en foranderlig verden?
Kompleksitet, foranderlighed og uvished synes at være over alt. I relationerne mellem os. I vores organisationers kultur. I verdens turbulens. Men kan man som organisation på forhånd vurdere, hvilke kandidater, der bedst vil kunne matche en foranderlig virkelighed, gøre det uventede produktivt – og dermed bringe organisationen værdi? Nej, vil …
Ledelse er ofte for ukonkret
Ledelse handler om at vise tillid og gå forrest. Det lyder umiddelbart dejligt konkret. Men det er det bare ikke. For der er et utal af måder at vise tillid og gå forrest på. Betinget af konteksten; hvilke mennesker man har med at gøre; hvem man selv er som leder. …
Du kan altid arbejde på din livskraft
Livskraft: indre kraft der giver lyst og energi til at leve og udfolde sig (Den Danske Ordbog) Det bliver sagt meget kort og præcist af den amerikanske psykiater Phil Stutz: ”Hvis du føler dig fortabt, så arbejd på din livskraft”. Og fortabt kan man hurtigt føle sig i denne senbarbariske …
Forandringsledelse i bevægelse
Mange har nok hørt det, og føler sig måske ovenikøbet overbevist af udsagnet om, at 70% af alle forandringstiltag slår fejl. Man opnår ikke det med dem, man ville med sin forandringsledelse. Udsagnet er imidlertid komplet usandt! Eller ja, det er det postulat så også, altså at det er usandt. …
Vilde problemer: Ingen løsninger, ingen svar – og alligevel handling
Man kender sikkert godt fornemmelsen af at stå over for genstridige udfordringer, såkaldte vilde problemer. Det stikker i alle mulige retninger, og hver gang man står med noget, der kunne være et svar, dukker der nye ting op, der gør svaret usikkert. Ting hænger sammen på så sammenfiltrede måder, at …
Et forsvar for den ledelsesmæssige langsommelighed
… og du tænker på at der ikke er brug for flere forbindelser i verden men brug for at nogen peger på dem der allerede findes (Caspar Eric i digtsamlingen “Alt hvad du ejer”) Virkeligheden haster af sted. Det hele …
Data giver ingen mening
Det du har prøvet at lære mig er at der er mange veje ind i et landskab men jeg må vælge et ord ad gangen mens skyerne flytter sig, udsigten forandrer sig. (Julie Sten-Knudsen, uddrag af digtet ‘Landskabet, senere’ fra digtsamlingen “Hjem er en retning”) Verden er fuld af data. …
For at forstå verden, bliver vi nødt til at “sætte den sammen igen”
Hvordan forstår man bedst en kompleks verden? Mennesker har uden tvivl studeret komplekse systemer i tusinder af år, men den moderne videnskabelige undersøgelse af komplekse systemer er stadig relativt ung sammenlignet med etablerede videnskaber som for eksempel fysik, matematik og kemi. Et godt sted at starte er derfor 1984, hvor …
Matcher I også det levende med det døde i jeres forandringsprocesser?
Hvad nu hvis alle de fint planlagte forandringsprocesser i virkeligheden er spild af tid? Hvad nu, hvis forandringsprocesserne reelt set mere risikerer at dræbe end at skabe nyt liv? Intet levende er jo dødt Det har ofte undret mig, i hvor høj grad man ude i organisationer fortsat forsøger at …