Blog - Into the Grey
spørgsmål på svar

blog

Om ledelse og organisationer, når virkeligheden er kompleks og uvis. Om at være i det, og om at skabe succesfulde resultater med udgangspunkt i den virkelighed. 

  • Alle
  • Kompleksitet
  • Ledelsesmæssig fleksibilitet
  • Psykologisk fleksibilitet
  • Uvished
Alle
  • Alle
  • Kompleksitet
  • Ledelsesmæssig fleksibilitet
  • Psykologisk fleksibilitet
  • Uvished
At forudse fremtiden - INTO THE GREY

Addiction to prediction

Kender du det: Du sidder og ser vejrudsigten og får at vide, hvordan vejret bliver om fire dage. Dejligt, så er der styr på det. Fremtiden ligger velkendt derude og venter. At det så måske slet ikke går sådan, det har du sikkert glemt til den tid, medmindre du da …

Læs mere →
White jump - INTO THE GREY

Et spørgsmål om kontrol – del 1

Mit kontrollerende selv Jeg elsker følelsen af at være i kontrol over fremtiden – hvordan den skal folde sig ud og hvor den skal føre mig hen. Jeg elsker at bestemme hvad andre skal mene og gøre. I vinterhalvåret tjekker jeg dagligt at min kone ikke har sat radiatorerne til …

Læs mere →
Sæben og vinduet - Årvågenhed som ledelsesdyd

Årvågenhed er én af nøglerne til agil ledelse

‘You must note the way the soap dish enables you, or the window latch grants you courage. Alertness is the hidden discipline of familiarity.’ David Whyte, “Everything Is Waiting for You?”

Læs mere →
K. - Into the Grey

Et lykkeligt menneske er et smidigt og fleksibelt menneske

Den amerikanske psykolog Jordan B. Peterson (2021) er med nedenstående passage med til at indkredse, hvorfor det ofte er endog meget svært for os mennesker at bevare vores mentale smidighed: Vi kortlægger verden for at kunne foretage en bevægelse fra vores nuværende opholdssted, punkt A, til vores bestemmelsessted, punkt B. …

Læs mere →
Organisatoriske fortællinger - INTO THE GREY

Løs snak: Organisatoriske fortællinger der betyder noget

Man kender det vel godt: Sidder til et møde – lige i begyndelsen af mødet – hvor snakken går ivrigt om lidt af hvert. Personlige snakke om weekenden. En lille fortælling om noget, man lige har oplevet med en kunde. Ofte handler det om alt andet end det, mødet skal …

Læs mere →
David Bowie - INTO THE GREY

Living Conversations with Bowie

WORKING WITH UNCERTAINTY IN ORDER TO FACILITATE CHANGE Overly structured conversations create standstill and kills your potential for innovation and change. In order to put an end to this you, and your colleagues, should reinvent your conversations by following the lead from a musical legend. David Bowie does something surprising …

Læs mere →
Baseball, hjernen og konteksten - Ledelse i konteksten

Hvad baseball, hjernen og kontekst har med ledelse at gøre

Hvordan tænker man mon, at ens hjerne ville opføre sig, hvis man var en right fielder i baseball og skulle gribe den bold, der lige er blevet hamret op i luften og ud mod horisonterne? Altså hvis man vitterligt var en seriøst god baseballspiller. Ellers tænk på, hvad hjernen gør, …

Læs mere →

Hvad ”Fotovognen” kan lære ledere om psykologisk tryghed

”Goddaw! Hvad laver du?” Sådan indleder makkerparret Anders og Vibeke fra TV Midtvests program ”Fotovognen” typisk deres samtaler med indbyggerne i nogle af Midt- og Vestjyllands allermindste landsbyer, som Fjaltring, Fousing, Thorsminde, Agger, Handbjerg og Ejsing. Her kan et indledende spørgsmål om hvordan man laver en god blomkålssuppe på meget …

Læs mere →
Kompleksitet

Kompleksitet er ikke kompleks

Kompleksitet er blevet lidt af et buzzword. Noget som alle, der arbejder med bl.a.organisationsudvikling og ledelse i alle dets afskygninger, gerne skal skynde sig at få ind i deres ordforråd. Nu skal vi ikke tage patent på ordet, men på den anden side: Hvis potentialet i den forståelse, der lægger bag …

Læs mere →