Spørgsmål på svar
Blog
Vores blog, hvor vi reflekterer og kommer med bud på, hvad man som leder, team og organisation kan gøre for at finde fodfæste i en foranderlig virkelighed.
- Alle
- Kompleksitet
- Ledelsesmæssig fleksibilitet
- Psykologisk fleksibilitet
- Uvished
- Alle
- Kompleksitet
- Ledelsesmæssig fleksibilitet
- Psykologisk fleksibilitet
- Uvished
Resiliens er ikke et individuelt fænomen
Begrebet resiliens synes at have vundet indpas igen. Eller måske det har været der hele tiden, været lidt væk, men nu for alvor dukket frem igen. Jeg ved det ikke. Men jeg ved, at der er enhver fare for, at resiliens ender på samme måde som så mange andre af ...
Læs mere →
Sociologen, du ikke vidste, at du kendte
Der sidder han så. En ældre og imødekommende herre – med sit venlige smil og tunge briller. Den tyske sociolog Norbert Elias (1897-1990), som med sine tanker var med til at åbne op for at tænke verden – og organisationer – på nye måder. Mere komplekst – og uvist. Der ...
Læs mere →
Skab betingelser i stedet for at træffe beslutninger – Del II
En kompleks og foranderlig virkelighed kalder på beslutningskraft, og et mod til at træffe beslutninger. Det er i hvert fald ofte den udlægning, man hører. Og det er sådan set rigtigt, blot er det nødvendigt, at beslutningskraften flyttes ud i organisationen og bliver mere decentral. Det skrev vi om i ...
Læs mere →
Skab betingelser i stedet for at træffe beslutninger
Jo mere foranderlig virkeligheden er, og jo mere den er præget af uvished, des mere bør chefer og chefgrupper kunne træde i karakter med handlekraft og beslutsomhed. Det er i hvert fald den logik, vi ofte støder på. Spørgsmålet er så bare, om det er en logik, der matcher netop ...
Læs mere →
Strategiimplementering i virkelighedens verden
Hvad er lederens opskriften på succesfuld strategiimplementering? Den kunne måske lyde noget i den her retning: 1: Involver (for så får medarbejderne lyst til at føre noget ud i livet). 2: Kommuniker (for så forstår medarbejderne, hvad de skal). 3: Sørg for at belønne de “rigtige” handlinger (for så ændrer ...
Læs mere →
Hvor blev kroppen af?
Kroppen taber til hovedet i den professionelle organisatoriske kontekst. Men hvad betyder kroppen for den måde der bedrives ledelse på – særligt når vi taler om ledelse i krævende komplekse og uvisse situationer? Vores kroppe tager os i forskellige retninger adfærdsmæssigt; åbner op for nogle ting, og lukker ned for ...
Læs mere →
Opskriften på god ledelse
Hvad er god ledelse? Svaret står i en bog. Eller på en slide. Eller man kan finde det i en YouTube-video. Eller måske i en forskningsartikel (som forfatterne til ovenstående bog har forsimplet og lavet til en opskrift). For der må findes et svar. Som man så kan bringe til ...
Læs mere →
Sådan træffer I bedre beslutninger
Vi har tidligere skrevet om Hvorfor dem der er uenige klarer sig bedst. Her forklarede vi hvordan ledergrupper og andre teams kan styrke deres evne til at træffe bedre beslutninger ved systematisk at trække på deres uenighed. Men hvad ligger der før selve arbejdet med uenighed? Ja, her befinder der ...
Læs mere →
Den fri vilje i et hav af interaktion
De filosofiske snakke om begrebet “fri vilje” har naturligvis stået på i årtusinder. Derfor skal jeg ikke postulere, at jeg her når op på de højder eller ned i de dybder, fremragende tænkere har bragt emnet til gennem tiderne. Men jeg kom til at tænke på netop den fri vilje ...
Læs mere →
Hvad vi kan lære om kontrol af Knud Romers far
Forestil dig følgende: Du står på den ene side af en dyb og potentielt dødelig afgrund. Der er spændt et tov ud over afgrunden og på den anden side, står der en person, der er ti gange stærkere end dig selv. Hvorfor er det at 9,7 ud af 10 af ...
Læs mere →