Spørgsmål på svar
Blog om ledelse og kompleksitet
Bloggen er et rum for tanker, observationer og refleksioner fra vores praksis. Her skriver vi om de temaer, der fylder i moderne ledelse: usikkerhed, uvished, beslutningstagning, samarbejde, pres, forventningshåndtering, kultur og relationer. Målet er at dele perspektiver, der skaber genkendelse og giver ny indsigt.
Mange blogindlæg tager udgangspunkt i situationer, vi møder i vores arbejde: en leder, der står fast i et pres, et team, der falder tilbage i gamle mønstre, eller en organisation, der er i gang med en større omstilling. Vi beskriver ikke kun løsninger, men også processerne, tvivlen og kompleksiteten i det, der sker. Det gør bloggen til et sted, hvor refleksion er vigtigere end konklusion.
Vi skriver også om de paradokser, der præger moderne ledelse: ønsket om både kontrol og fleksibilitet, både hurtige beslutninger og inddragelse, både strategi og improvisation. Det er i disse paradokser, meget ledelse i dag reelt udfolder sig. Det er her, bloggen kan bidrage med nye måder at tænke og handle på.
Indlæggene er relevante for både ledere, konsulenter, teams og organisationsudviklere. Og er således et mødested for ideer og erfaringer, som kan inspirere til både refleksion og handling i den komplekse hverdag og dens uforudsigelighed.
Blogindlæg

Om fire dage. Måske.
Kender du det: Du sidder og ser vejrudsigten og får at vide, hvordan vejret bliver om fire dage. Dejligt. Så er der styr på det.

Ledelse mellem farverne
Hvis man står på Musée National d’Art Moderne i Paris og betragter Wasily Kandinskys oliemaleri Gul, Rød, Blå, er det næppe de enkelte figurer, der

Alt er relationelt | Ledelse er relationel
“Hvem kan jeg være, når jeg er sammen med dig? Og hvem kan du være, når du er sammen med mig?” Det er ifølge Nora

Levende samtaler med Bowie
David Bowie gør noget overraskende under et live-interview i 70’erne. Over for ham sidder en velforberedt interviewer og klamrer sig til en håndfuld papirer med

STOP MED AT TALE OM PSYKOLOGISK TRYGHED
Desværre bliver psykologisk tryghed ofte noget man prædiker i stedet for noget man reelt praktiserer. Noget man ”kommer til” at tale om på en distanceret

Marken ligger ikke i sneglehuset
Hvad nu, hvis det vigtige for organisationer i uvished ikke er at kunne regne ud, hvad der vil ske, men derimod at kunne forstå det,