Ledelsesmæssig fleksibilitet

Ledelsesmæssig fleksibilitet og Cynefin- INTO THE GREY

Ledelsesmæssig fleksibilitet i en stabil og foranderlig virkelighed

Det er, som om pendulet i øjeblikket svinger. Hvor man som leder før skulle excellere i at planlægge strategien, holde kursen med linealen sikkert i hånden og opnå de prædesignede mål, så skal lederen i dag først og fremmest være agil, kunne navigere i en volatil virkelighed og være villig til at afgive beslutningskraft. Men …

Ledelsesmæssig fleksibilitet i en stabil og foranderlig virkelighed Læs mere »

Et spørgsmål om kontrol – del 1

Mit kontrollerende selv Jeg elsker følelsen af at være i kontrol over fremtiden – hvordan den skal folde sig ud og hvor den skal føre mig hen. Jeg elsker at bestemme hvad andre skal mene og gøre. I vinterhalvåret tjekker jeg dagligt at min kone ikke har sat radiatorerne til mere end 2½. Jeg ser …

Et spørgsmål om kontrol – del 1 Læs mere »

Organisatoriske fortællinger - INTO THE GREY

Løs snak: Organisatoriske fortællinger der betyder noget

Man kender det vel godt: Sidder til et møde – lige i begyndelsen af mødet – hvor snakken går ivrigt om lidt af hvert. Personlige snakke om weekenden. En lille fortælling om noget, man lige har oplevet med en kunde. Ofte handler det om alt andet end det, mødet skal handle om.  Så når der …

Løs snak: Organisatoriske fortællinger der betyder noget Læs mere »

Baseball, hjernen og konteksten - Ledelse i konteksten

Hvad baseball, hjernen og kontekst har med ledelse at gøre

Hvordan tænker man mon, at ens hjerne ville opføre sig, hvis man var en right fielder i baseball og skulle gribe den bold, der lige er blevet hamret op i luften og ud mod horisonterne? Altså hvis man vitterligt var en seriøst god baseballspiller. Ellers tænk på, hvad hjernen gør, når man spiler rundbold og …

Hvad baseball, hjernen og kontekst har med ledelse at gøre Læs mere »