Der vil altid være en grundlæggende uvished her i verden, og derfor også i organisationer. Det handler ikke om at bekæmpe den, men at acceptere den.
Hvad nu, hvis det vigtige for organisationer i uvished ikke er at kunne regne ud, hvad der vil ske, men derimod at kunne forstå det, der rent faktisk sker? Sker lige nu. Og hvad nu, hvis det vigtige ikke er at designe systemer, der kan indfange virkeligheden, men derimod lade sig indfange i virkeligheden på […]
Marken ligger ikke i sneglehuset Read More »
Alt for mange af de samtaler og møder, der finder sted i vores organisationer – og i ledelse – er præget af tempo, overfladiskhed, forenklinger og forudsigelighed. Men organisatoriske samtaler handler ikke om at vi skal føle os effektive og i kontrol (læs med her: Et spørgsmål om kontrol – del 1). Det handler snarere
Flere levende samtaler – tak! Read More »
Jeg var så heldig at blive inviteret til Region Sjællands nye podcast-serie “Ledelse i Region Sjælland”. I studiet forsøger jeg i fællesskab med oversygeplejerske Mikala Bak fra Distriktspsykiatrien – og moderator Lotte Lykkegaard Laursen – at belyse forskellige perspektiver på hvad det kræver at stå i et virvar af ofte uforudsigelige forandringer. Hvad kan man
Podcast: Ledelse i kompleksitet og uvished Read More »
God forandringsledelse kræver god ledelse af forandringer. Og god ledelse af forandringer må nødvendigvis kobles med evnen til at kunne lave en plan; at kunne konfrontere udfordringerne på vejen mod målet lige på – og hårdt om nødvendigt; at kunne eksekvere og kommunikere klart. Og det kræver, at nogen stiller sig i spidsen for forandringen.
Selvfølgelig skal man ikke bare lede forandringer Read More »
Du har måske selv gjort det, eller været udsat for det: En strategi fremlægges, en forandringsplan forklares, en ny personalepolitik foreslås. Ved hjælp af fine powerpoints med overbevisende fakta og elegant tale, der flyder i indstuderede strømme. Visioner og drømme, der nok skal blive en realitet et sted derude i fremtiden, hvis bare … Sådan
Virkeligheden er noget rod: Og din ledelse? Read More »
Kompleksitet, foranderlighed og uvished synes at være over alt. I relationerne mellem os. I vores organisationers kultur. I verdens turbulens. Men kan man som organisation på forhånd vurdere, hvilke kandidater, der bedst vil kunne matche en foranderlig virkelighed, gøre det uventede produktivt – og dermed bringe organisationen værdi? Nej, vil mit umiddelbare svar være. Og
Rekruttering og en foranderlig verden Read More »
Ledelse handler om at vise tillid og gå forrest. Det lyder umiddelbart dejligt konkret. Men det er det bare ikke. Det er faktisk ret ukonkret. For der er et utal af måder at vise tillid og gå forrest på. Betinget af konteksten; hvilke mennesker man har med at gøre; hvem man selv er som leder.
Ledelse er ofte for ukonkret Read More »
Livskraft: indre kraft der giver lyst og energi til at leve og udfolde sig (Den Danske Ordbog) Det bliver sagt meget kort og præcist af den amerikanske psykiater Phil Stutz: ”Hvis du føler dig fortabt, så arbejd på din livskraft”. Og fortabt kan man hurtigt føle sig i denne senbarbariske verden, hvor alt synes under
Du kan altid arbejde på din livskraft Read More »
Man kender sikkert godt fornemmelsen af at stå over for genstridige udfordringer, såkaldte vilde problemer. Det stikker i alle mulige retninger, og hver gang man står med noget, der kunne være et svar, dukker der nye ting op, der gør svaret usikkert. Ting hænger sammen på så sammenfiltrede måder, at ingen kan, hvad konsekvensen bliver,
Vilde problemer uden løsninger Read More »
… og du tænker på at der ikke er brug for flere forbindelser i verden men brug for at nogen peger på dem der allerede findes (Caspar Eric i digtsamlingen “Alt hvad du ejer”) Virkeligheden haster af sted. Det hele går hurtigere og hurtigere. Beslutninger
Argumenter for en ledelsesmæssig langsommelighed Read More »