Uvished

Matcher I også det levende med det døde i jeres forandringsprocesser?

Hvad nu hvis alle de fint planlagte forandringsprocesser i virkeligheden er spild af tid? Hvad nu, hvis forandringsprocesserne reelt set mere risikerer at dræbe end at skabe nyt liv? Intet levende er jo dødt Det har ofte undret mig, i hvor høj grad man ude i organisationer fortsat forsøger at indfange det levende i bokse, …

Matcher I også det levende med det døde i jeres forandringsprocesser? Læs mere »

OM UVIS(HED) OG INNER DEVELOPMENT GOALS

Kompleksitetens dimensioner Kompleksitet er over alt. I vores kroppe. I relationerne mellem os. I vores organisationers kultur. I verdens turbulens. Kompleksitet kan være dybt problematisk og angstprovokerende, men også opløftende og livgivende – og indeholde kimen til uventede løsninger og nye veje frem. Og i en verden, som gradvis er blevet mere og mere forbundet, …

OM UVIS(HED) OG INNER DEVELOPMENT GOALS Læs mere »

Regndråber på en rose

Måske spørgsmålene rummer løsningen på vores svar …?

  Hvordan maler man en rose, så den kan duftes? Hvordan skriver man en vanddråbe, så den kan høres falde? Man efterstræber svar, som var de løsningen i sig selv. På at komme videre mod målet. Konklusionen! Spørgsmålene er intet andet end et skridt på vejen. De er der, men skal overkommes. Svaret er det …

Måske spørgsmålene rummer løsningen på vores svar …? Læs mere »

Picasso hos INTO THE GREY

Skab betingelser i stedet for at træffe beslutninger – Del II

En kompleks og foranderlig virkelighed kalder på beslutningskraft, og et mod til at træffe beslutninger. Det er i hvert fald ofte den udlægning, man hører. Og det er sådan set rigtigt, blot er det nødvendigt, at beslutningskraften flyttes ud i organisationen og bliver mere decentral. Det skrev vi om i Del I af dette indlæg; …

Skab betingelser i stedet for at træffe beslutninger – Del II Læs mere »

Pablo Picassos "Den gamle guitarist"

Skab betingelser i stedet for at træffe beslutninger

Jo mere foranderlig virkeligheden er, og jo mere den er præget af uvished, des mere bør chefer og chefgrupper kunne træde i karakter med handlekraft og beslutsomhed. Det er i hvert fald den logik, vi ofte støder på. Spørgsmålet er så bare, om det er en logik, der matcher netop foranderligheden og uvisheden? Eller om …

Skab betingelser i stedet for at træffe beslutninger Læs mere »

Hvor blev kroppen af?

Kroppen taber til hovedet i den professionelle organisatoriske kontekst. Men hvad betyder kroppen for den måde der bedrives ledelse på – særligt når vi taler om ledelse i krævende komplekse og uvisse situationer? Vores kroppe tager os i forskellige retninger adfærdsmæssigt; åbner op for nogle ting, og lukker ned for andre. Derfor bliver det vigtigt …

Hvor blev kroppen af? Læs mere »